CONTENIDOS:
Introducción a la Dirección de Proyectos
- Definición de proyecto. ¿Por qué requieren los proyectos una gestión específica?
- Debate: ¿Por qué fallan los proyectos?
- Elección del ciclo de vida en función de la complejidad del proyecto.
- Debate: Nivel de complejidad de los proyectos actuales de los asistentes.
- Caso de negocio. Scoring.
- Análisis y gestión de los interesados. Comunicaciones del proyecto.
Planificación
- Alcance.
- Tiempo y recursos.
- Coste.
- Estimación por tres puntos (tiempo y coste).
Previsión, Liderazgo
- Calidad.
- Riesgos.
- Control de Cambios.
- ¿Cuáles son las habilidades esenciales de un Director de Proyectos?
Control
- Gestión del equipo de proyecto. Modelos.
- Debate. ¿Para qué sirven las reuniones de estado del proyecto?
- ¿A qué debe dedicar el tiempo un director de proyectos que quiere tenerlo todo bajo control?
- Gobernanza. Indicadores y proyección de resultados. EVM.
- Ejercicio: Informe de estado del proyecto en 1 página (con sus proyectos actuales).
- Lecciones aprendidas. ¿Qué debemos registrar? ¿Cuándo se deben consultar?
Agile (Introducción)
- Diferentes sabores de Agile.
- Debate: ¿Qué podemos esperar de Agile? ¿Qué requiere a cambio?
- Introducción a Scrum: roles, artefactos y eventos.
- Producto mínimo viable. Incrementos de producto.
- Limitación del trabajo en curso (WIP).
- Actividad: Gestión de recursos compartidos usando Kanban.
